鐵運分公司認真貫徹落實集團公司、淮河能源股份公司各項決策部署，堅持以“嚴整治、嚴落實、嚴考核、保安全”為主線貫穿整個運輸生產過程，抓細抓實疫情防控工作，嚴格安全責任落實，強化安全考核問責，科學合理指揮行車組織，確保一季度潘謝礦區鐵路運輸形勢持續安全穩定有序。

在防疫特殊時期，鐵運分公司充分認識復工復產的重要性、必要性和疫情防控的嚴峻性、緊迫性，根據上級相關文件精神，結合礦區鐵路運輸實際，及時研究下發了《鐵運分公司復工疫情防護預案》《關于加強復工復產后疫情防控工作的通知》《關于有序做好全面恢復生產的通知》，把疫情防控特殊時期有序組織復工復產作為第一要務，從嚴把返崗人員入廠（車間）關、實行全封閉管理、嚴控大型會議活動、加強辦公生活區域衛生防疫、防護物資采購配備、嚴格應急值守和信息報告制度、加大疫情防控全方位宣貫、規范廢棄口罩處置、嚴格督查責任追究等11個方面，制訂具體有效措施，以高度政治擔當和思想、行動自覺，落細落實各項工作部署。同時，全方位加大疫情防控宣傳力度。通過微信、QQ群、協同辦公系統、廣播、LED大屏等媒介，不定時推送、公布最新重要消息、工作部署要求、上級文件精神以及衛生防護科普知識等，確保了分公司干部職工隊伍思想情緒穩定、工作狀態飽滿，各項管理和業務工作逐步推開。

圖為在潘謝礦區鐵路田集車站整裝待發的煤炭大列

針對潘謝礦區鐵路點多線長，且站點、崗位較為分散的安全運輸壓力，該分公司在做好防疫工作的同時，嚴守安全底線不動搖。堅決落實“兩個嚴防”，推行雙重預防機制，持續夯實安全三基，壓實責任強管理，明確主體保安全。在安全生產標準化工作上，對各基層單位、機關部門實行安全目標管控考核，強化問責力度，更好地調動了各單位自主抓好安全生產標準化工作的積極性。采取了安全重點工作“年歷表”的工作方法，把重點工作表單化，按季度、月度、每周細化各部門、生產段工作內容，確保了各項規定動作和自選動作的連續性，促進安全責任落實。在此基礎上，明確各部門負責人、各生產段長、黨總支書記是抓安全生產、抓疫情防控的第一責任人，進一步強化安全責任，狠抓各項制度的落實，嚴格排查各類不安全人員，全力抓好作業現場的安全管理，確保安全生產有序，隊伍思想穩定。同時，分公司逐級壓實各級安全主體責任，從過程管控、安全狀況等方面，加大對機關職能科室安全考核問責和聯責聯掛考核力度，提升專業落實力。

此外，該分公司超前預控強警示，確保人員安全上崗。“我們車站強化措施，落實責任，利用班前會召開前，重點排查長期堅守易于疲勞的不放心人，返崗上班思想活躍的人，情緒異常不穩定的人，堅決杜絕其上崗；在班前會和業務學習時，不間斷加大警示教育力度，深刻吸取近期國鐵發生事故教訓，分析造成的原因，發生的過程，造成的危害，舉一反三，消除上崗前的各類不安全因素。”該分公司車務段田集車站站長張淮賓介紹。

圖為分公司機務段檢修車間職工正在對內燃機車開展維修保養作業

與此同時，鐵運分公司防微杜漸嚴問責，動態管控強整治。精心開展安全大排查大整治活動，組織全覆蓋、拉網式全公司范圍內安全大檢查，做到對安全不放心的職工，堅決不準上崗作業；對不具備安全生產條件的作業場所，堅決停工整頓；對存在安全隱患的設備，堅決停運更換；對不符合安全生產的環境，堅決全面治理；對出現安全問題的單位及個人，堅決從嚴、從快剖析處理，確保安全動態管控。

“對于特殊時期，我們重點加強安全管理和現場卡空，要求跟班主任、班組長出屋作業前，利用班前會時機，做好安全預想、對當班出勤人員全面進行再排查再確認，管理人員跟班到現場，對人和物的安全，以及作業過程動態卡控，確保職工安全上崗作業。”該分公司機務段副段長高軍表示。

面對疫情給礦區鐵路運量帶來的影響，鐵運分公司主動作為、克服苦難，千方百計補足運量“欠賬“。該分公司積極與集團公司市場部和各廠礦的密切聯系、協同合作，準確掌握礦井煤炭資源信息、平煤直運、煤炭外運計劃，保障內部電廠、潘集選煤廠等用煤大戶的煤炭運輸，處理好運輸組織的橫向關系，合理運用線路和機車增強運輸主動性。同時，充分發揮潘謝礦區鐵路“一張網”“一盤棋”和集中統一調度指揮優勢，堅持“多拉快跑”原則，適時調整運輸組織，提高運輸指揮水平和作業計劃編制質量，保證運輸生產的均衡性、有序性，確保運輸生產高效暢通。

“公司在運輸工作中優先向重點項目傾斜，主動抓好列車補軸加掛和零星車輛集結工作，增加裝車量。實行直運列車開行激勵機制，提高調度員運輸指揮的積極性、準確性，不斷提高煤炭運輸效率，達到上運增量的目的。”該分公司運輸管理部部長王茂林介紹，

該分公司堅持以效益為中心，穩步推進“運輸主業+維修輔業”雙輪驅動發展戰略，充分利用分公司機車中修庫擴建和車輛檢修基地擴能改造成果，不斷向創新發展要效益。

“按照工作計劃‘年歷表’，公司今年要完成7臺內燃機車的中修任務，受疫情影響，維修進度有些延遲。在接下來的幾個月時間里，我們將根據中修工序，提前排定用料順序和人員安排，將影響降到最低。目前，第一臺DF4B機車中修已開始，第二臺機車也已入庫，準備同時開展兩臺機車中修工序，力爭在四季度末完成本年度中修任務。“該分公司機務段副段長程晉禮表示。（蘇?。?/p>