2019年，鐵運分公司在淮河能源股份公司黨委的堅強領導下，堅決貫徹執行上級決策部署、發展戰略和管理思想，按照“運輸+維修”雙輪驅動發展方向，圍繞“抓安全、強基礎、促創新、爭效益”的總體工作思路，全面落實“兩個嚴防”工作要求，深入踐行“忠誠、敬業、堅韌，開放、創新、協同”企業精神，全體干部職工齊心協力，真抓實干，安全生產、經營管理、技術創新等各項工作開創了新局面，實現了淮河能源股份公司“四個零”和分公司“六個零”安全管控目標，超額完成全年運輸生產計劃。

全面從嚴治黨責任落地生根

一年來，分公司黨委認真貫徹落實淮河能源股份公司黨委的決策部署，聚焦“雙輪驅動”發展方向，以貫徹落實黨委一、二、三號文為抓手，沿著分公司黨委“年部署、季推動、月安排、周調度”的工作運行機制，把黨的組織資源轉換為發展資源，把政治優勢轉化為發展優勢，把安全生產、經營發展成效作為檢驗黨組織戰斗力的重要標準，以高度的政治自覺、強烈的政治擔當，為全年安全生產經營各項指標任務圓滿完成、運輸主業與維修輔業同步發展，提供了堅強有力的政治、思想、組織、作風和紀律保證。持續推進作風建設，“重拳”整治職工違法違紀行為，深抓“兩個教育”，增強干部職工紀律規矩意識。同時，該分公司領導班子依據黨委會、經理辦公會的職責、權限、議事規則，對事關安全生產、經營發展以及涉及職工切身利益等重大事項，及時進行集體研究決策，并始終堅持做到事先不充分溝通不研究、不廣泛征求意見不上會、不經過集體討論不決策，有效防止了權力失控、決策失誤、行為失范。

保持安全定力 全面提升經營質量

該分公司始終把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的壓倒性位置，堅持和深化“抓三基、反三違、嚴問責，注重事前預防和過程控制”總體思路，著力保持安全生產平穩局面。榮獲淮南市2018年度“安全生產工作先進單位”稱號，2019年度安徽省“安全生產月”和“安全生產江淮行”先進單位。

圖為分公司電務供電人員巡查箱式變電站工作狀態

該分公司保持“反三違”高壓態勢，做到真反三違，反真三違。堅持雙重預防工作機制，確定了公司層級風險點7項、科段層級69項、車間層級765項、班組層級2122項，排查隱患75條，及時消除安全隱患。開展安全生產月、安全警示月、安全生產集中整治等活動，全面營造安全生產濃厚氛圍。高度重視消防管理，實施消防設施改造，重點對田集油庫消防泡沫系統、戴樓檢修基地消防管網、機關中心機房消防滅火系統進行改造升級，達到了消防管理技術標準和管理質量的行業要求。加強易燃易爆（易制爆）?；饭芾?，將硝酸銀購置、庫存、消耗等情況，納入安徽省危險化學品治安管理信息系統。

一年來，該分公司繼續堅持職工工作質量評定標準、工班長評價標準、站隊（車間）管理人員考核標準等三項考評機制，夯實安全基礎管理。強化生產指標控制和安全目標管控，探索建立安全生產標準化考核標準。根據安全生產需要，開展培訓62期928人次，乘務員過軌、取證6期109人次，委外道口培訓7期121人次。委托齊齊哈爾技師學院，對91名分流轉崗職工開展了為期三個月的業務技能培訓；以“保安全、保效率”“降故障、降成本”“安全行車萬列無違章”等19個項目為主要內容，推動“安康杯”勞動競賽扎實開展，職工的安全意識和技能水平得到了顯著提高。

科學優化運輸組織 穩步推進“雙輪驅動”

該分公司緊緊抓住集團公司精煤戰略機遇，借助潘集選煤廠原煤運量大這一有利時機，加強與路局、市場部、內部電廠、選煤廠信息溝通，實現煤炭運輸準時、準點、高效。統籌協調施工與運輸組織，在站場維修以及張北塌陷區路基沉陷整治期間，及時調整車流計劃，減少施工對正常運輸生產的影響。針對謝橋口直通取消，積極應對運輸結構變化，及時調整優化行車組織方案，并對兩個運轉車間進行有效整合。為了緩解田集站運輸壓力，對田集站南道口實施了下穿立交改造，徹底解決了長期以來制約運輸安全的問題，大幅提升了田集站樞紐的運輸能力。多措并舉保證潘集選煤廠洗選量，由原先每列50輛增加到54或56輛編組運行，日均增加約3000噸原煤運量。繼續深挖內部運輸潛力，開行大編組列車98列，零星集結列車473列，加掛補軸2413輛（約45列），增加運量約166萬噸。引進道口遠程集控系統，完成了顧北站遠程控制聯鎖系統改造，在提高作業效率、緩解關鍵崗位人力資源緊張等方面，取得了明顯效果和突破。

圖為分公司信號人員對信號設備進行維護保養作業

與此同時，該分公司堅持“運輸+維修”雙輪驅動發展方向，深化對外維修合作，大力拓展對外檢修業務，成功實現了對外機車中修和機車柴油機自主維修“零”的突破。堅持經濟技術一體化方向，優化車輛檢修方案，保質保量完成了車輛維修任務。全年完成機車小輔修110臺次，自主擴大中修2臺次，承接外部機車小修4臺次、中修2臺次，增收約217萬元；完成車輛維修797輛（含內部運用車輛），機車車輛維修數量創歷史新高。積極搭建機車車輛維修業務合作平臺，與16家單位確定了機車車輛配件供應、維修戰略合作伙伴關系。

弘揚企業精神 營造家文化氛圍

該分公司深入踐行企業精神，深化家文化建設，確保職工利益穩定可持續。積極發揮群團作用，激發黨建強大活力，切實為職工群眾辦好事、解難事、做實事。一年來，救助困難職工139人次，金秋助學32人1.92萬元，實施大病救助14人9.5萬元，投入20余萬元開展“夏送清涼”“冬送溫暖”；兩節期間發放困難戶慰問金6.32萬元，投入197.15萬元普惠職工4000余人次。獲得淮河能源股份公司“五小”成果一等獎、二等獎各1項、三等獎2項，確定“安康杯”勞動競賽項目19個。組織參加集團公司第五屆職工運動會，獲得總分榜和獎牌榜第五名的成績；參加集團公司“我和我的祖國”職工大合唱，獲得大合唱以及快閃視頻制作雙項第一名；高質量承辦淮河能源股份迎新春團拜會，舉辦“鐵運杯”職工乒乓球賽、籃球賽等賽事，不斷豐富職工業余文化生活，積極營造“家”氛圍。

鞏固綜治工作成果 打造和諧平安鐵運

分公司堅持以社會治安綜合治理“一個意見三個辦法”為主線，保持打擊盜扒煤炭不法行為高壓態勢，強化行車環境治理，有效保證運輸大動脈的暢通。全年共處置盜扒煤炭報警事件7起，同比下降63%；收繳煤炭280袋，同比下降44%；普法宣傳132次，同比增長29%；追繳行車環境治理賠償款123750元，同比增長754%；消防安全知識培訓5次，同比增加11%；消防安全檢查112次，同比增加19%；查出消防隱患58條，同比下降13%。

同時，以提高職工法律法規意識為目的，編制普法宣傳手冊，重點對套路貸、酒駕醉駕、賭博、毒品等犯罪案例進行分析，形成學法、知法、守法的良好氛圍。落實好月度信訪穩定信息排查和接待日制度，認真排查信訪穩定隱患或苗頭性、傾向性問題，及時解決各類矛盾和突出問題，做到訴求合理的解決到位，訴求無理的思想教育到位，生活困難的幫扶救助到位，切實維護分公司和諧穩定的工作局面。 （蘇?。?/p>