在決戰年終的關鍵時期，鐵運分公司把安全生產作為壓倒一切的任務和底線，緊緊圍繞全年目標任務，堅持以維護大局為目標，強化安全管理和抓好經營工作，進一步改進工作作風，切實提高執行力，全力以赴打好安全攻堅戰，決勝安全“六個零”目標，實現安全年。

    分公司嚴抓安全生產大檢查工作，對公司各段、站、車間采取“四不兩直”方式，進行不定時間、不定地點的安全大檢查，對現場查出的踩“紅線”違章行為，始終保持嚴管治理的高壓態勢。同時，堅持“邊查邊整改，以查促整改”的理念，對查出的各種危險源、危險因素和危險隱患，堅決采取有效措施，做好跟蹤管理，及時檢查整改進度，堅決做到要求提醒到位、檢查督促到位、整改落實到位，不等不拖、不留尾巴、不留隱患、絕不含糊，全面加強安全生產管理，確保安全檢查整改質量，為實現安全年夯實基礎。此外，分公司進一步要求各級管理人員盯現場、把關鍵，把現場作業環節安全卡控作為重點來抓。緊盯防寒、防凍、防惡劣天氣等措施落實情況專項檢查工作不放松，對“三違”行為和不安全隱患“零容忍”，杜絕各類事故的發生。

圖為該分公司機務檢修人員對機車輪對開展檢修作業

針對入冬以來的低溫天氣，各電廠日均耗煤量大，分公司加大與市場部的聯系和優化行車組織。在上一年度運輸組織計劃的基礎上，對平圩、鳳臺、田集三大電廠的組織原則再次進行了細化和優化，采取電煤車體裝好煤、電煤優先裝卸、外運變開直運等多種調配機制，適時增加平圩直運開行量。同時，跟蹤駐市場部調度員對班計劃落實情況，對每班未完成的行車組織計劃，利用班后會進行分析，找出問題，制定應對措施。此外，分公司抓住內部電廠運距短、裝卸速度快，且冬季儲備冬煤以及耗煤需求量較大的特點，重點加大內部電廠車體的組織。積極與市場部、電廠的銜接，及時掌握卸車信息，加快電廠車體的取送，并減少電廠重車在中間站會讓停留，避免所運電煤受冰凍結塊，影響電廠卸車。此外，分公司全力以赴確保潘集選煤廠鐵路線運輸安全、暢通、正點，做到“產得出、裝得上、運得走”的成本和效率意識。

分公司堅持以“嚴管理、堵漏洞、強責任、重落實”為主要內容的年終安全攻堅活動，嚴抓細管，超前防范，層層落實各級安全生產責任制，把好安全生產的每一個關口。修訂完善《安全生產責任制》，建立健全覆蓋公司各層級、各部門、各崗位的安全生產責任制和責任清單，加強“全層級”安全主體責任落實、安全履職考核規定等嚴治細管舉措，嚴格執行責任追究制度，對各類安全問題對照職責分工，實事求是地嚴格追究問責。堅持過程考核與結果考核相結合，嚴格兌現考核獎懲，加強平常督導檢查，強化考核結果運用，真正考出壓力、考出動力、考出成效，激發各級安全管理人員履職的積極性和主動性，推動廣大干部職工明責知責、擔責盡責、失職追責，切實提高安全生產管理水平。同時，全面加強廣大職工干部政治思想工作，嚴格落實“一崗雙責”和“黨政同責”責任制，加大對職工思想、矛盾糾紛的摸排和排查，有問題及時協調、溝通、處理，確保隊伍穩定。

圖為分公司線路工對線路進行養護作業

與此同時，分公司明確各級管理干部要起帶頭作用，嚴格執行“添乘”、夜查、參加班前會、跟班盯現場卡控安全，重點對機車整備、關鍵區段等關鍵作業環節確保全程盯控，做到“橫向到邊、縱向到底、不留盲區”，并專門成立檢查小組，由相關部門牽頭，全面排查食堂、庫房、辦公區域、現場作業等安全隱患，確保安全生產暢通無阻。此外，分公司充分利用網站、班前導讀、QQ群等多種載體，以近期全國發生的典型事故案列，加大對職工安全警示教育力度，通過以直觀言傳教育形式，教育引導廣大職工吸取事故教訓，規范自身行為，達到教育本人、警示他人的目的，使廣大職工形成安全生產、規范操作的思想共鳴，時刻敲響安全警鐘。（蘇?。?/p>